春潮涌動處，奮進正當時。4月3日，豐樂香料召開2025年一季度經(jīng)營分析會，全面總結(jié)經(jīng)營目標完成情況，分析研判當前形勢，安排部署下階段重點工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人參加會議。

    會議以“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為核心，通過匯報分析、查擺短板、明確要求，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為沖刺全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。會上各部門負責人重點匯報一季度既定指標完成結(jié)果與關(guān)鍵工作推進情況，展示業(yè)績亮點，分析問題不足，在總結(jié)中厘清工作思路，明辨舉措方向，班子成員就各自分管領(lǐng)域下一步工作路徑進行點評。會議指出，2025年一季度，豐樂香料圍繞年度經(jīng)營計劃穩(wěn)步推進各項工作，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與試生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，把準市場脈絡(luò)，持續(xù)優(yōu)化市場布局，薄荷腦油銷量增幅明顯，加快新廠試生產(chǎn)步伐，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良好開局。會議強調(diào)，當前經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，市場需求恢復(fù)緩慢，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，新廠試生產(chǎn)面臨諸多挑戰(zhàn)，各部門務(wù)必切實增強緊迫感責任感，錨定目標、強化舉措、攻堅破難、“跳起摸高”，確保二季度實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”。公司主要負責人就下一步工作提出三點要求，一是堅持目標意識。全力完成全年經(jīng)營任務(wù)，形成專項單品營銷方案，一品一策、精準突破，努力擴大市場份額，為新廠產(chǎn)能釋放做好市場準備。二是樹牢責任意識。加快推進試生產(chǎn)，確保試生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序，確保不發(fā)生一起安健環(huán)事故。提高工作的計劃性和前瞻性，按計劃進度推動各類驗收、專項取證等工作。三是增強成本意識。各部門都應(yīng)有所作為、精打細算，樹立財務(wù)意識和成本意識，既要會“干”更要會“算”，壓縮管理成本，杜絕無效支出，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

    實干篤行，奮勇爭先。下一步，豐樂香料將持續(xù)深化市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新和管理升級，穩(wěn)定開展新廠試生產(chǎn)，推動發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強勁動能。