2022年1月14-15日，豐樂香料召開2021年度工作分析暨卓越績效管理培訓會，豐樂香料中層以上管理人員和骨干員工參加會議。

會上，各部門負責人匯報了2021年度KPI指標完成結果和重點工作推進情況，展示工作中的業(yè)績和亮點，分析存在的問題和不足，明確2022年度工作重點。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理金勁松對各部門工作提出改進要求，并組織全員圍繞市場 推廣、生產管理、技術創(chuàng)新、團隊建設等重點工作展開分組研討。大家立足崗位實際，提出了有針對性、建設性和啟發(fā)性的意見建議，進一步匯聚了智慧、統(tǒng)一了思想、形成了共識。

為全面提升管理水平與綜合績效，金勁松進行了卓越績效管理模式的培訓授課。授課中，金勁松重點圍繞卓越績效管理理念以及導入卓越績效管理模式的思路、方法等，以案例解析、交流互動、現(xiàn)場答疑等方式展開了深入淺出的解讀。

    2022 年，豐樂香料將以爭創(chuàng)合肥市市長質量獎為契機，利用每周管理例會對員工進行系統(tǒng)性的專項培訓。通過卓越績效管理模式的導入，對標一流，全員參與，系統(tǒng)構建“診斷-改進-創(chuàng)新”的管理循環(huán)，深化卓越績效管理模式在公司的應用，實現(xiàn)公司管理水平的再提升、豐樂品牌價值的再鍛造以及員工綜合素質的再提高。

實干當前，沖刺全年。豐樂香料沖鋒的號角已經(jīng)吹響! 2022年，豐樂香料將付出滿腔赤誠，拿出百 倍干勁,奮力繪就從“優(yōu)秀”邁向“卓越”的新篇章！